“达芙妮”的名字来源于希腊神话，所以达芙妮的LOGO设计运用了很多希腊元素 ，Daphne的D作为基本元件，将编织、河流、桂冠（树）、弓箭、竖琴等一一融合在一起，象征着对爱亘古不变的追逐。希腊女神Daphne与太阳神阿波罗的爱情神话是达芙妮空间设计的主题，“我希望每一个踏入达芙妮的女人，都像是谈了一场恋爱，体验一场华丽的戏，甚至找到真正的自己，所以无论今日女孩或是明日女人，自信的女人都会在达芙妮的引领下－新生感动。”
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公司简介 永恩集团于1987年在香港创立，至今已发展成为一个以鞋业研发、 生产、加工及销售为主的多元化经营集团，旗下各项业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。永恩的长期目标和经营理念，反应了集团追求优质、卓越、创新的精神。
集团创立初期，主要业务以OEM为主。80年代后期两岸开放后，永恩开始在中国内地拓展业务。1990年以自创「达芙妮」品牌进入大陆内销市场，目前『达芙妮』已成为中国女鞋第一品牌，而本集团亦成为中国鞋业生产和销售的领导者。1995年本集团整合内地业务，以『永恩国际集团有限公司』成功地在香港的联交所上市。从此，集团规模扩充更加快速，鞋类外销与内销成为集团的两大重心。进入21世纪，中国经济的高度增长，为集团持续发展提供庞大的契机，本集团将进一步开拓市场，以实现成为享誉全球领导企业的长期目标。 达芙妮官方网站,达芙妮官方购物网,达芙妮2011新款,达芙妮女鞋
无论在外销和内销领域，永恩集团都获得了辉煌的成就。集团不仅是海外进口商及知名OEM客户的主要女鞋类供货商，而且在国内鞋类制造和销售均居于领导地位，目前“达芙妮”已成为中国女鞋的第一品牌，同时享有国家免检产品，十大女鞋品牌，领导品牌的称号，产品连续六年全国销量第一。除此之外，集团于2003年初取得世界与著名运动品牌adidas经典系列在中国地区的合作，全权负责该产品在中国大陆地区的零售拓展业务。目前销售业绩十分傲人。 达芙妮
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自2003年起，公司以每年在中国大陆开设150家专卖店的速度进行全面性的扩张; 2005年，中国鞋业前所未有的鞋类量贩店SHOEBOX鞋柜也应运而生，与达芙妮共同抢占市场，提高市场占有率。为支持这一强大的销售体系，公司和POS系统加强信息管理能力和改善物流系统，提高配送能力，达芙妮并重新设计店铺形象将区分为达芙妮D18 青春店及达芙妮D28经典店，使品牌定位更加明确及具体，并于2006年进军台湾市场，将大陆的成功经验复制到台湾，在为实现集团成为享誉全球的长期目标更进了一步。此外，在经营adidas经典系列方面，集团将继续在中国的重要城市开设adids 经典专卖店与专柜，来创造营运利益。
走向国际化及全球化是永恩集团必走的路程。在鞋类外销业务方面，集团将继续保持和发展与世界各地客户的良好合作关系，时刻关注其需求，向其提供优质的产品，从而实现双方的共同利益。更重要的是，藉由强大的生产能力与丰富的零售管理经验，集团将于未来不断的将鞋类零售业务推广到国际市场，实现中国企业海外开设鞋类连锁专卖店的理想。
神话故事 该作品取材于希腊神话，描绘的是太阳神阿波罗向河神女儿达芙妮求 爱的故事。爱神丘比特为了向阿波罗复仇，将一支使人陷入爱情漩涡的金箭射向了他，使阿波罗疯狂地爱上了达芙妮；同时，又将一支使人拒绝爱情的铅箭射向达芙妮，使姑娘对阿波罗冷若冰霜。当达芙妮回身看到阿波罗在追她时，急忙向父亲呼救。河神听到了女儿的声音，在阿波罗即将追上她时，将她变成了一棵月桂树。
阿波罗与达芙妮 达芙妮官方网站,达芙妮官方购物网,达芙妮2011新款,达芙妮女鞋
宙斯 他有一个儿子和一个女儿 儿子叫“阿波罗"”他是一个俊美的男生，他力大无比是专门掌管太阳的“太阳神”，女儿则是掌管月亮“"月亮女神"”
有一天，阿波罗接到父亲的指示去射杀一个妖怪~ 在回来的路上看到一个小孩在玩弄一张弓，他就走到孩子的面前说:"你们小孩不可以玩弓"并提起射杀得的妖怪给他看~`~~好说了很多轻蔑的话 ，那个小孩就是就是掌管爱的伊烙克，也有人叫他丘比特。丘比特因阿波罗的话十分生气，就说：你信不信我会用我的箭射中你.。
阿波罗当然不相信 ，于是丘比特对着天空射出了两支特别的箭，第一支箭会使人深深陷入爱河，第二只箭则使人不会对异性动心。第一支箭射中了阿波罗，第二只箭射中了河神的女儿,一个名叫达芙妮的美丽少女她是神界中第一大美女。
阿波罗一看到达芙妮就深深爱上了她，他对她的爱就像疾病一样无法控制。他如影随形地跟着达妮芙，不过那名少女崇尚月亮女神，想追随她成为一个永恒的处女，因此对男性非常排斥，根本不理会阿波罗的追求。 可阿波罗并没有放弃，一天阿波罗在树林里见到了达芙妮，就走过去想向她表白，可是因为丘比特箭的作用，她不停的逃开他，达芙妮越跑越惊慌，因为这一次阿波罗是铁了心肠不让她离开，就在他快要追到的时候，终于她停住了,因为他被一条大河拦住了，达芙妮向他前面的大河喊救：“爸爸你请你张开大口把我吞下去吧。”
河神向来疼爱这个美丽的女儿，因此施展河神将她变成一株月桂树.阿波罗看到了变成月桂树的达芙妮，感到懊悔万分，他轻拥着月桂树向她道歉，并且言明虽然她无法成为自己的妻子，但他对她的爱慕永远不变.阿波罗为了表示他对仙女未泯灭的爱情，将月桂树作为他最喜爱的的树种，用她的花朵装饰他的弓箭，让她永远青春永驻，不必担心衰老。 后来取下月桂枝编织成桂冠，赐给一切有成就的人，这就是“桂冠”的由来。
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丹芙妮是位妩媚动人的仙女。有一天当她兴高采烈地在林中游玩时，她发现太 阳神阿波罗用异常惊奇与羡慕的目光盯着自己。光芒四射的太阳使她害怕得飞跑起来。热切的太阳神紧随其后，竭力叫喊让她止步。她的美丽与优雅触发了他的激情。他惟恐这将是他们的最后一面。快步如飞的仙女拚命地奔跑，但情绪激昂的阿波罗紧追不放。她越过旷野，穿过人迹罕至的树林，但追赶的脚步声愈加逼近。他一边追赶，一边恳求心爱的仙女放慢脚步。他害怕仙女在石道上跌倒会擦破她那闪耀的皮肤。但奔逃的仙女根本不顾及这些。她甚至没朝身后瞥了一眼，最终她气喘吁吁地向她的父亲（河神）求救。她的恳求马上得到了回答。她很快发现自己如胶似漆地紧附地面。接着，妖嫩的皮肤上长出一层松软的树皮，她变成了一棵月桂树。太阳神唉声叹气地拥抱着树干，树干缩细了。为了表示他对仙女未泯的爱情，他将月桂树作为他最喜爱的树种，并决定将它作为一种对荣誉与威望的奖励，把它授予那些永恒的诗人和流芳百世的诗。因此最杰出的诗人总希望获得桂冠诗人的尊号。
鞋子鉴别 一、看款式：假的达芙妮专柜根本就没有，可以到专柜看，顺便试一下鞋码，一举两得。当然，各地专卖店的款式不一定都齐全，本方法仅供参考。
二、看鞋底：正品达芙妮的鞋底都有“达芙妮”的字样，就像刻上去的一样，那是鞋底的模具一次成型的（要知道一双模具的成本都在几千元），假的达芙妮都是用一些无商标的鞋底加工而成。
三、看材质：达芙妮有很多款都是镶水钻的，据说那些大钻小钻之类的，一颗大的水钻成本就在七、八块钱，而且都是进口的，非国内市场随处可买，这类镶钻鞋子不可能是假的，假的是不会花这么大的成本制假。达芙妮工厂有很多是外加工的（一般是一些手工的，像钉珠片、车鞋面之类）所以难免会有很多鞋面流失在外，最明显的是一种底可以配多款的鞋面，都是一些PU，鞋面款式较简单之类的。
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造中国女鞋的“平民王后” 中国每八双女鞋就有一双印有“达芙妮”的标志，可说是中价女鞋的第一品牌。达芙妮品牌背后的灵魂人物与创办人──陈贤民总经理，1987年就大胆西进，同业称他是“鞋界的郭台铭”。
中国加薪潮来临，正当“中国加工、外销欧美”型的企业，如富士康遭受空前压力之际，主攻中国内销通路的台湾企业却受到外资的重视。其中，最受瞩目的就是主攻二、三级城市的女鞋第一品牌“达芙妮”（Daphne）。从制造业转型成为中国女鞋大王，达芙妮发展的真正推手，不是日前风光结婚的总裁陈英杰，而是保持低调的总经理陈贤民，他让达芙妮度过危机，成为拥有五千家鞋店的鞋王。
中国中价女鞋的第一品牌“达芙妮”，每年销售四千万双女鞋，在中国，每八双女鞋就有一双印有“达芙妮”的标志。90年代初开始跨入零售通路市场的达芙妮，才用短短十几年时间，就在全中国遍地开花，设立了近五千家分店，但是一场危机却几乎将达芙妮打入地狱！
品牌意义 作为达芙妮D28系列代言人的刘若英此次将演绎《好心情Just be yourself》 的慢版曲风，奶茶也表示这类带有R&B风格的歌曲是自己一直以来都想尝试演唱的。和陶喆的合作也非常愉快，并大赞陶大师的专业与敬业，希望将来能通过达芙妮取得再一次的合作机会。
作为达芙妮D28系列代言人的刘若英此次将演绎《好心情Just be yourself》的慢版曲风，奶茶也表示这类带有R&B风格的歌曲是自己一直以来都想尝试演唱的。和陶喆的合作也非常愉快，并大赞陶大师的专业与敬业，希望将来能通过达芙妮取得再一次的合作机会。
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此次集创作、制作于一身的陶喆，则表示这是第一次为女性鞋类品牌写广告歌，又要同时适合SHE和刘若英两组完全不同风格、不同歌路的艺人来演绎，在创作上 可以说是具有非常大的挑战性。而在整个创作的过程中，达芙妮方面也贡献了很多的灵感，把两组人的不同点溶于一种共同的生活态度中，无论是D18的女孩还是 D28的女人，最终都汇合到“喜欢自己，表现到底, Just be yourself”的达芙妮品牌精神。陶大师戏称，一向严谨的达芙妮对他的创作先后三易其稿，因此如今的成品，可以说是非常令人满意的。据悉，这两首单曲将先后收入进SHE和刘若英今年发行的最新专辑中，并在全国媒体强力放送，而配合歌曲拍摄的最新广告片也将于近期与全国的观众见面。
日前，亚洲知名女鞋品牌达芙妮力邀华语乐坛大师陶喆亲自操刀为达芙妮度身创作一支广告单曲《好心情Just be yourself》，并借由编曲上的巧妙运用，创作出快慢两种版本，分别由达芙妮D18和D28的代言人——SHE和刘若英来演绎，诠释出了当今女孩与女人的生活心境与对生活理想的追求。两个版本风格迥异，但又异曲同工，相信这一空前强大的合作阵容定能引爆2007年华语乐坛的热门话题。与此同时，一段全 程跟拍的录音花絮不久将在各大电视媒体上播放，所有喜爱达芙妮与三组明星的众粉丝们也能借此一饱眼福。
现场采访中，一向活泼可爱的SHE仍是嬉笑连连，三人一再表示这首歌非常符合达芙妮的品牌形象，同时强调为她们所谱的这一首曲子节奏轻快，副歌部分的旋律也非常优美、易于传唱，开心的曲风和三人的心境非常符合。另外歌曲中传达的“喜欢自己，表现到底，Just be yourself”的精神既是达芙妮的品牌精神，也是每一个女性希望去追求的一种生活态度。谈到音乐大师陶喆，SHE三个女孩子亲切的称呼其为“小淘气”，两组人尽管相识已久，互相间非常熟悉，但从未正式合作过。Hebe更表示学生时代就认陶大师为偶像，今次能够共同合作可算是又圆了自己一个大大的心愿。
达芙妮引爆新牛仔风，时尚抢“鲜”体验
一位时尚大师曾说：每个人都应该有一条牛仔裤。无论T台风格如何莫测多变，牛仔以其自由洒脱、勇于表达的精神内涵及百搭的功能在时尚舞台永不落幕，在这个春天，牛仔风更是重新回归，强势来袭。
与以往不同的是，今季的牛仔充满了时尚的元素，与各种不同材质的搭配，更是占满各大品牌的舞台，而除了将牛仔穿在身上，做为配饰之外，流行鞋品专家达芙妮将牛仔进行了创意加工，推出多款牛仔系列鞋品，将经典牛仔搭配铆钉、珍珠等潮流元素，让牛仔控们有了更多的选择：
当洒脱硬朗的牛仔碰上温婉优雅的珍珠，会碰撞出怎样的火花？喜欢OL范儿和可爱甜美风的姑娘们可以试试达芙妮最新创意的珍珠牛仔系列，用经典牛仔布搭配珍珠链坠的细高跟鞋，让原本休闲的牛仔立刻变身为甜美优雅，独树一帜的同时又不会显得突兀夸张，很适合上班和约会装扮。
另外，新牛仔风系列比较帅气的风格是这款皮饰与金属链条搭配，给人狂野活力感觉的劲酷鞋款；最适合性格率真、勇于表达的姑娘们了，让双足体验一下HIGH的感觉吧，无论去夜店还是逛街聚会，都是彰显个性的不二选择。
为了搭配今春T台比较流行的碎花儿浪漫系服饰，达芙妮特别设计了牛仔与PU革拼接，含蓄中带点张扬，穿起来特别舒适的平跟鞋款，让经典多点浪漫，配合各种裙装，这款应该是邻家小妹和学生范儿的姑娘们最爱的款式。
一直以来，流行鞋品专家达芙妮都以“喜欢自己表现到底”品牌诉求不断引领时尚，这个春天，达芙妮用牛仔自由的精神让时尚有了新的诠释，让春天更HIGH,现在来抢“鲜”体验一下达芙妮带来的不一样的新牛仔风吧。
达芙妮：在女鞋领域做“丰田”
强大的制造能力、完善的专卖体系，达芙妮身上没有太多耀眼的创新概念，但却有着最贴近中国市场的执著坚持。
达芙妮国际控股有限公司董事局主席陈英杰最近心情不错。在与美国德克萨斯太平洋投资集团(TPG Capital)经过长达1年多的谈判之后，TPG终于以5.5亿元入股达芙妮，这不仅为在金融危机阴影下饱受威胁的达芙妮送来了现金，而且终于了却了陈英杰的一桩心事：达芙妮终于不是“家族企业”了 。
从单一品牌销量来看，达芙妮女鞋已经连续十几年在国内销量第一，但是“家族企业”的标签，却让投资者对它望而却步。2007年，达芙妮突然遭遇“创始人被拘”风波，股价一日之内下跌超过20%。而随后的金融风**又令达芙妮的代工和代理业务遭受打击。外界开始对达芙妮“家族企业”的治理能力产生怀疑，公司股价一度跌到1.11港元。
作为家族第二代管理者，陈英杰迫切需要重塑达芙妮在业界的形象，而引入TPG正是达芙妮“去家族化”过程中最重要的一步。在经历了2年的喧嚣和动荡之后，陈英杰觉得达芙妮正在回到“高速公路”上，这家中国的平价鞋王被低估的价值终将显现出来。
在女鞋领域做“丰田”
2008年，百丽与达芙妮分别以178.6亿港元和52.9亿港元的收入牢牢占据国内市场前两位。虽然同样是做代工起家，同样在上世纪90年代初推出自己的女鞋品牌，同样是在百货公司开设专柜迈出国内市场的第一步，拥有如此之多共同点的两家企业却在以后的成长之路上表现出迥然不同的性格特质。
用陈英杰的话说，百丽是女鞋行业的“奔驰”，而达芙妮要做“丰田”。
与走中高端路线的百丽不同，陈英杰对达芙妮的定位是大众流行。体现在价位上，目前达芙妮女鞋的均价在200～300元，而百丽几乎是达芙妮的1倍。在一些高档购物中心现在很难看到达芙妮的身影，因为“客单价”低，而商场租金逐年上涨，早在几年之前，达芙妮专柜就从高档商场中陆续撤出，开始将重点放在自己的专卖店上。
而百丽的策略则与达芙妮完全不同。
走中高端路线的百丽目前主要渠道是商场、购物中心。为了能够在与商场的谈判中掌握话语权和定价能力，百丽通过并购和代理的手段，将百丽集团打造成一个多品牌的鞋类帝国。目前，百丽旗下自有品牌包括百丽、天美意、TATA、思加图等超过10个，此外还代理Bata、BCBG、Elle等多个国外品牌。手中握有如此之多的品牌，让商场对百丽又爱又恨。为了提高商场档次、丰富品类，必须请握有大量品牌的百丽进驻，但在租金上，品牌资源让百丽拥有很强的话语权。在陈英杰看来，走中高端路线的百丽目前的策略非常务实。“其实我们已经不是竞争对手了”。
不过虽然价格上百丽是达芙妮的1倍，但利润率两家企业却相差不到3个百分点，而走平价策略的达芙妮做到这一点，依靠的是“走量”。目前，达芙妮每年有超过2000万双女鞋的销量，这让它成为国内市场销量最大的女鞋品牌。而且在女鞋行业，达芙妮是为数不多拥有从制造、设计到终端销售整条产业链的企业，而这条完整的产业链支撑了达芙妮的平价策略。
目前，达芙妮在国内拥有3个生产基地，大部分产品都是通过自己的生产基地生产。为了确保达到规模生产，每家达芙妮专卖店中有50%的产品都由公司统一下单、统一生产，而另外50%产品可以由专卖店自主选择，以此确保各家专卖店的差异性。大规模生产可以通过集中采购降低采购成本，而自有工厂在供货时间和质量上都能让陈英杰游刃有余。
在设计环节，达芙妮没有像大部分女鞋企业那样通过买手采购外来设计，而是大部分依靠自己的设计团队。而且达芙妮的设计理念也是为了满足大规模生产的需求。达芙妮的设计理念有点类似于“模块化”的概念，达芙妮的女鞋绝大多数以“基本款”为主，流行或时尚元素不多，大部分女鞋的模具可以通用，只是通过在鞋面上增加一些小配饰或不同的设计来满足差异化，这种设计思路让达芙妮可以将物料利用率大大提高，保证达芙妮在“平价”策略之下依然可以获得行业认可的利润率。
制胜专卖店
作为北京通州主干道之一的新华大街是连接河北燕郊和北京城区的咽喉要道，在这条大街最热闹的一边，达芙妮专卖店就开在肯德基和必胜客旁边。路过的人经常会看到这样的景象，必胜客的服务员会拿着叫号单到隔壁的达芙妮找客人，而就在等待的过程中，原本只想去必胜客的客人却多买了一双鞋。与肯德基做邻居，这曾经是不知道该如何为专卖店选址的达芙妮为自己找到的一条捷径。
现在看来，当年硬着头皮在国内建自己的专卖店网络，让达芙妮在渠道领域拥有了绝对的话语权。由于与其他消费产品不同，鞋类产品渠道采取“期货订货制”，代理商一般提前半年到品牌商那里订购下半年的商品，负责在各地销售。在1999年之前那个竞争并不激烈的年代，类似达芙妮这样的品牌商都在做这种“批发”生意，只要将鞋子卖给代理商就完事大吉。但是随着女鞋品牌不断涌现，代理商成为各品牌争夺的稀缺资源。
代理商总会选择利润空间最大的产品来销售，这让达芙妮经常会遭到代理商“背叛”。而且由于无法接触最终客户，销售主导权掌握在代理商手里，这让达芙妮无法了解市场需求，造成很高的库存风险。1999年，达芙妮就遭遇到这样的渠道危机，库存压力陡然增加，资金链吃紧，达芙妮开始历史上最大规模的“清仓”。在度过这次危机之后，陈英杰意识到“自己的品牌必须自己去面对消费者，自己去经营”。
2000年开始，达芙妮将渠道策略重点由代理商转向开设自营专卖店，而范围也由商场专柜向街店拓展。截至今年6月30日，达芙妮在国内共开设达芙妮品牌销售终端3077个，其中超过80%都是达芙妮的自营店。达芙妮专卖店体系目前分布在国内所有省市，有些地区甚至渗透到6级市场，这个庞大的专卖体系，正在日益发挥出强大的竞争力。
掌握绝大多数销售终端，让达芙妮可以迅速对环境变化做出反应，而不用看商场脸色。去年初，达芙妮高层感觉到市场环境有变化，迅速做出决定开始全面清理库存，“如果销售终端都是商场专柜，这种促销或打折必须要和商场步调一致，根本做不到快速反应。”达芙妮北京品牌经理杜文龙说。
目前，在国内女鞋行业，达芙妮专卖店网络覆盖范围的深度和广度无人可以企及。而且其专卖店还有不同的功能，比如在上海淮海路和北京王府井，达芙妮都开设过专卖店，这些店的功能主要是品牌推广。而在一些次级市场，达芙妮会专门成立折扣店，负责清理库存，而商场专柜的劣势也在于此。
一般来说，达芙妮新品销售和库存清理不会放在同一家店进行，这是为了确保新品的销量。但在商场，专柜之间的功能并没有多少差异，因此打折商品和新品往往陈列在一起销售。而达芙妮让不同功能的专卖店互相配合，一方面确保新产品尽快销售，一方面又清理库存，减少库存压力，确保资金回笼。而且随着达芙妮专卖网络逐渐深入到广阔的中国腹地，陈英杰发现了一座巨大的金矿。
山东东营开设了达芙妮走出一级市场之后的第一家专卖店。让陈英杰没想到的是，原本只是抱着试一试的心态开的店在当地却异常火爆。从开业第一个月起，东营单店销售额已经超过上海的很多店，而且它的租金不到上海的1/10，开店几个月竟然就盈利了。从2003年开始，达芙妮迅速在二三线市场扩大占有率，现在这些市场已经成为达芙妮最重要的利润来源。尤其是在金融危机阴影下，这些广阔的内陆腹地成为达芙妮最好的避风港。
“中国市场可以容纳1万家达芙妮专卖店，未来的空间还相当大。”陈英杰这样认为。而达芙妮正在以每年增加300家店的速度稳步前进。
社区“鞋柜”
2008年，受代理的运动品牌拖累，几乎国内所有代理商都增长乏力，达芙妮也不例外。“品牌商将钱赚走了，而货压在零售商身上。”陈英杰决定，全面放弃体育品牌代理，而将重点放在达芙妮和另一个潜力品牌“shoebox(鞋柜)”上。而且，“shoebox(鞋柜)”将承载陈英杰的另一个梦想。
在达芙妮的代工生涯中曾经有家叫做Payless的美国客户，它是美国最大的鞋类连锁超市，虽然Payless卖的鞋很便宜，有的甚至低至10美元以下，但年销售额却在30亿美元左右。而陈英杰希望“shoebox(鞋柜)”可以成为中国的Payless。
“鞋柜”不同于达芙妮，它将成为一个囊括多种鞋类产品的渠道品牌，从小孩到老人都可以在“鞋柜”找到合适的鞋。“无鞋不有”，陈英杰这样为“鞋柜”下定义，全家人都可以在里面消费。而且“鞋柜”的价位将更趋平价化，“鞋柜不贵”，与达芙妮专卖女鞋不同，“鞋柜”出售男、女、童鞋，甚至包括一些鞋类用品。而且在位置的选择上，“鞋柜”将更突出“社区”的概念，“以开设在社区为主，基本上会与超市为邻”。
“中国不停地有新住宅商圈出现，而且随着住宅商圈出现，新的商圈也在不断涌现。未来我们会随着新商圈出来，不停拓展‘鞋柜’。”陈英杰这样展望“鞋柜”的未来。而且与达芙妮由中心区域向外围扩展的路线不同，“鞋柜”目前的开店策略是以住宅区为中心，比如在北京，“鞋柜”更喜欢开在天通苑、通州这样的大型居住区。
“贴近大众生活”，这是“鞋柜”的定位。因为随着越来越多社区出现，大众消费习惯正在从百货公司向社区商圈转移。“鞋柜”里面没有太多流行元素，主要的优势就是性价比，更关键的是购买方便，方便全家人购买。
而达芙妮的专卖店体系也会做些调整。在陈英杰看来，达芙妮的“平民”路线不仅仅体现在价格“亲民”上，还体现在消费者购买体验的提升上。比如为消费者提供更便利的购买渠道，让消费者可以用更便捷的方式和最低的成本来达到消费目的。而要实现这个目的，就要尽量将专卖店开设在大众经常光顾的地方。 虽然在一些高档的商场看不到达芙妮的专柜，但是在家乐福、沃尔玛以及乐购这些大卖场总能看到达芙妮的专卖店。
而未来达芙妮将作为商品品牌，产品将由女鞋拓展到服装、包类产品和眼镜。“达芙妮会慢慢跟着中国人均收入的增长，随着消费者的需求改变材料、改变款式、改变价格。但‘鞋柜’将保持20美元的均价不变。这就是我们未来的策略。”陈英杰说。
在达芙妮的代工生涯中曾经有家叫做Payless的美国客户，它是美国最大的鞋类连锁超市，虽然Payless卖的鞋很便宜，有的甚至低至10美元以下，但年销售额却在30亿美元左右。而陈英杰希望“shoebox(鞋柜)”可以成为中国的Payless。
“鞋柜”不同于达芙妮，它将成为一个囊括多种鞋类产品的渠道品牌，从小孩到老人都可以在“鞋柜”找到合适的鞋。“无鞋不有”，陈英杰这样为“鞋柜”下定义，全家人都可以在里面消费。而且“鞋柜”的价位将更趋平价化，“鞋柜不贵”，与达芙妮专卖女鞋不同，“鞋柜”出售男、女、童鞋，甚至包括一些鞋类用品。而且在位置的选择上，“鞋柜”将更突出“社区”的概念，“以开设在社区为主，基本上会与超市为邻”。
“中国不停地有新住宅商圈出现，而且随着住宅商圈出现，新的商圈也在不断涌现。未来我们会随着新商圈出来，不停拓展‘鞋柜’。”陈英杰这样展望“鞋柜”的未来。而且与达芙妮由中心区域向外围扩展的路线不同，“鞋柜”目前的开店策略是以住宅区为中心，比如在北京，“鞋柜”更喜欢开在天通苑、通州这样的大型居住区。
“贴近大众生活”，这是“鞋柜”的定位。因为随着越来越多社区出现，大众消费习惯正在从百货公司向社区商圈转移。“鞋柜”里面没有太多流行元素，主要的优势就是性价比，更关键的是购买方便，方便全家人购买。
而达芙妮的专卖店体系也会做些调整。在陈英杰看来，达芙妮的“平民”路线不仅仅体现在价格“亲民”上，还体现在消费者购买体验的提升上。比如为消费者提供更便利的购买渠道，让消费者可以用更便捷的方式和最低的成本来达到消费目的。而要实现这个目的，就要尽量将专卖店开设在大众经常光顾的地方。 虽然在一些高档的商场看不到达芙妮的专柜，但是在家乐福、沃尔玛以及乐购这些大卖场总能看到达芙妮的专卖店。
而未来达芙妮将作为商品品牌，产品将由女鞋拓展到服装、包类产品和眼镜。“达芙妮会慢慢跟着中国人均收入的增长，随着消费者的需求改变材料、改变款式、改变价格。但‘鞋柜’将保持20美元的均价不变。这就是我们未来的策略。”陈英杰说。
在达芙妮的代工生涯中曾经有家叫做Payless的美国客户，它是美国最大的鞋类连锁超市，虽然Payless卖的鞋很便宜，有的甚至低至10美元以下，但年销售额却在30亿美元左右。而陈英杰希望“shoebox(鞋柜)”可以成为中国的Payless。
“鞋柜”不同于达芙妮，它将成为一个囊括多种鞋类产品的渠道品牌，从小孩到老人都可以在“鞋柜”找到合适的鞋。“无鞋不有”，陈英杰这样为“鞋柜”下定义，全家人都可以在里面消费。而且“鞋柜”的价位将更趋平价化，“鞋柜不贵”，与达芙妮专卖女鞋不同，“鞋柜”出售男、女、童鞋，甚至包括一些鞋类用品。而且在位置的选择上，“鞋柜”将更突出“社区”的概念，“以开设在社区为主，基本上会与超市为邻”。
“中国不停地有新住宅商圈出现，而且随着住宅商圈出现，新的商圈也在不断涌现。未来我们会随着新商圈出来，不停拓展‘鞋柜’。”陈英杰这样展望“鞋柜”的未来。而且与达芙妮由中心区域向外围扩展的路线不同，“鞋柜”目前的开店策略是以住宅区为中心，比如在北京，“鞋柜”更喜欢开在天通苑、通州这样的大型居住区。
“贴近大众生活”，这是“鞋柜”的定位。因为随着越来越多社区出现，大众消费习惯正在从百货公司向社区商圈转移。“鞋柜”里面没有太多流行元素，主要的优势就是性价比，更关键的是购买方便，方便全家人购买。
而达芙妮的专卖店体系也会做些调整。在陈英杰看来，达芙妮的“平民”路线不仅仅体现在价格“亲民”上，还体现在消费者购买体验的提升上。比如为消费者提供更便利的购买渠道，让消费者可以用更便捷的方式和最低的成本来达到消费目的。而要实现这个目的，就要尽量将专卖店开设在大众经常光顾的地方。 虽然在一些高档的商场看不到达芙妮的专柜，但是在家乐福、沃尔玛以及乐购这些大卖场总能看到达芙妮的专卖店。
而未来达芙妮将作为商品品牌，产品将由女鞋拓展到服装、包类产品和眼镜。“达芙妮会慢慢跟着中国人均收入的增长，随着消费者的需求改变材料、改变款式、改变价格。但‘鞋柜’将保持20美元的均价不变。这就是我们未来的策略。”陈英杰说。 
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